正略鈞策相關(guān)負責人現(xiàn)場講解  胡樂平、劉堅、劉雁華出席

3月28日下午，集團管理提升咨詢項目交流會在總部會議室召開。作為項目提供方的國最具規(guī)模和實力的管理咨詢公司——正略鈞策公司副總裁包仲南、項目策劃張永輝蒞臨集團現(xiàn)場演示項目建議書。集團董事長胡樂平、副董事長兼聚仁堂藥業(yè)總經(jīng)理劉堅、副董事長劉雁華出席會議，集團各職能部門及各分公司、院校負責人參加了此次交流會。

會上，首先由正略鈞策公司副總裁包仲南、項目策劃張永輝現(xiàn)場演示關(guān)于江西聚仁堂集團管理提升咨詢項目建議書。根據(jù)建議書，此次管理提升咨詢項目包括項目合作方式、項目內(nèi)容、工作內(nèi)容及運作方式。從整個項目的規(guī)劃來看，聚仁堂集團此次項目咨詢分為五大部分，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、管控組織、制度流程、績效薪酬體系、管理培訓(xùn)。交流會現(xiàn)場，包仲南先生還以正在接受的重慶隆鑫集團為例，生動形象地介紹了集團存在的價值，及推行總部管控后發(fā)揮的作用。他認為，集團總部一般的存在意義是協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，對于下屬子公司，集團管控的有效模式之一是在公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實施的結(jié)果上把好關(guān)，在具體的業(yè)務(wù)運營上則放權(quán)，不干涉其經(jīng)營。包中南形象地將這一管控模式比喻為“放中間，管兩頭”。

針對正略鈞策的項目建議書，董事長胡樂平指出，聚仁堂集團未來采取集團化管理是必須實行的。一方面，由于年齡、精力上限制，單靠企業(yè)所有者個人管理已愈來愈跟不上企業(yè)快速發(fā)展的節(jié)奏；另一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大，內(nèi)部管理也面臨許多新的挑戰(zhàn)。集團要發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變集團管理方式，減少以往個人管理行為，采取更加科學(xué)的管理機制。鑒于集團在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上擴大投資的發(fā)展需要，應(yīng)當由個人管理轉(zhuǎn)向機構(gòu)管理，并以下屬單位為主體運營的管理體系。他說，此次交流會的目的是通過專業(yè)眼光以及大家集思廣益，尋找更加符合聚仁堂集團發(fā)展壯大的管理體系和操作的機制。胡樂平強調(diào)，未來科學(xué)的集團管理體系應(yīng)當是管理體制與操作機制的相統(tǒng)一。

最后，各部門負責人針對此次咨詢項目建議書均提出了有益的建議。會后，劉堅總經(jīng)理與正略鈞策公司副總裁包仲南、項目策劃張永輝在集團小會議室進行了更加深入的交談。

據(jù)悉，集團管控咨詢是根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用集團管控理論，參照國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，提供的從集團定位、管控模式、組織和流程設(shè)計，到資金管理、風險控制體系設(shè)計的全套系統(tǒng)性集團管控咨詢服務(wù)，以解決集團管控的種種難題，如管理層級多、控制鏈條長、成員企業(yè)相互獨立且關(guān)聯(lián)交易眾多、管理協(xié)同效應(yīng)差、資金調(diào)度難和資源分配不公等。

                                                             （集團文宣部）